策略管理
Strategic Management
學期
107-1
學分
0
學分
當期課號
B733
永久課號
A9883
開課單位
生技醫療經營管理碩士在職學位學程
類別
必修
上課時間表
| 節 | 週六 |
|---|---|
1 08:00–08:50 | 策略管理 4 節連堂 |
2 09:00–09:50 | |
3 10:10–11:00 | |
4 11:10–12:00 | |
5 13:20–14:10 | 策略管理 2 節連堂 |
6 14:20–15:10 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
教師未提供此項資料
先修科目
教師未提供此項資料
備註
無備註
教學方式
教師未提供此項資料
評分方式
教師未提供此項資料
課程大綱
教師未提供此項資料
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 9/8 9:00-16:00:課程介紹與分組 主題一:策略商業模式實作 Syllabus 說明、學員分組、策略管理架構。 A1.策略管理概論: 1. 市場分工與限制 (by George Stigler)與 雙螺旋理論 2. What Is Strategy? (by Michael Porter) A2.Business Model Canvas:各組練習 +Homework |
| 第 2 週 | |
| 第 3 週 | |
| 第 4 週 | 9:00-16:00 9:00-16:00 主題二:願景與創業家精神 B1.Case:R&R,Paper:精實創業改變全世界 B2.Case:Aravind Eye Hospital、Paper: 精算人生三題 |
| 第 5 週 | |
| 第 6 週 | 9:00-16:00 毛治國講座教授 主題三:企業轉型與變革—企業應變轉型案例 C1.領導者的管理心法 Book:管理 (上、下)(國立交通大學出版社) C2.中華電信個案 |
| 第 7 週 | |
| 第 8 週 | 9:00-16:00 主題三:企業轉型與變革—企業應變轉型案例 C3.Case: Samsung Electronics (DRAM) Paper: 三星崛起的矛盾策略 C4.Book: 稻盛和夫如何讓日本航空再生(天下雜誌出版) |
| 第 9 週 | |
| 第 10 週 | 9:00-16:00 主題四:商業模式與策略創新 D1.Case: Tesla Motors Paper: 波特描繪競爭新版圖 D2.Case: Uber: Changing the Way the World Moves Paper: 開放式創新 |
| 第 11 週 | |
| 第 12 週 | 9:00-16:00 主題五:平台策略 E1.Case: Amazon.com: The Brink of Bankruptcy Paper: 別低估管理基礎功 E2.Case: China’s Tencent: Leading the Way in Monetizing Platforms Paper: 平台經濟新遊戲規則 (Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy) |
| 第 13 週 | |
| 第 14 週 | 9:00-16:00 主題五:平台策略 E3.Case: Kaiser Permanente: Innovating to Transform Healthcare Paper: 人人都是創新家 E4.Case: Upwork: Reimagining the Future of Work Paper: 社群媒體玩品牌 |
| 第 15 週 | |
| 第 16 週 | |
| 第 17 週 | 9:00-16:00 期末報告 Final Project Report |
| 第 18 週 |
教科書
教師未提供此項資料
Office Hours
- 地點
- 教師未提供此項資料
- 時間
- 教師未提供此項資料
- 聯絡方式
- 教師未提供此項資料