創新研發管理
Research and Development Management
學期
107-1
學分
0
學分
當期課號
B746
永久課號
A9905
開課單位
生物科技管理學程
授課教師
吳豐祥
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週三 |
|---|---|
2 09:00–09:50 | 創新研發管理 3 節連堂 |
3 10:10–11:00 | |
4 11:10–12:00 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
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先修科目
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備註
無備註
教學方式
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評分方式
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課程大綱
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週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | |
| 第 2 週 | 課程介紹 -創新?研發?類型?重要性? |
| 第 3 週 | 新產品開發與產業創新程序 -Gavilan個案 [12] -產業創新A-U Model [BCW] |
| 第 4 週 | 10/3 創新研發的組織方式 -創新的組織方式 [李:chap.10] -管理NP團隊 [李:chap.12] -華碩的創新組織方式 [12] |
| 第 5 週 | 不上課 (國慶日) |
| 第 6 週 | 技術標準與授權 -標準戰爭與主流設計 [李:chap.4] - Philips CD個案 [譚] |
| 第 7 週 | 開放式創新 -開放式創新的概念 [12] -合作策略 [李:chap.8] -寶齡富錦生技 [12] |
| 第 8 週 | 創新產品開發流程 -NPD流程之管理 [李:chap.11] -Casio數位相機 [陳] |
| 第 9 週 | 不連續創新 -不連續創新的管理與行銷 [12] -PChome 24小時到貨案例 [12] |
| 第 10 週 | 知識管理與創新 -組織知識創造理論 [楊:chap.3] |
| 第 11 週 | 技術策略-主從策略 -進入時機與主從策略 [12] & [李:chap.5] |
| 第 12 週 | 個案分析與討論 - 小米 [HBS] 個人分析報告 |
| 第 13 週 | 核心能耐與創新 -概念與案例 [12] |
| 第 14 週 | 創新的兩難與解答 -破壞式創新的概念與案例 [吳:chap.1,2] [李李:chap.2,3] |
| 第 15 週 | ID、設計思考與創新 (10) -概念與案例 [12] |
| 第 16 週 | NP部署/發展策略 (11) - 概念 [李:chap.13] -個案分析與討論-華碩EeePC [HBS] 個人分析報告 |
| 第 17 週 | 全球化研發創新 (12) -概念 與案例 [12] |
| 第 18 週 | 期末報告與討論 期末報告 1/16 期末報告與討論 期末報告 |
教科書
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Office Hours
- 地點
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