精實管理
Lean Management
學期
112-1
學分
0
學分
當期課號
150108
永久課號
MDHH30037
開課單位
醫務管理研究所
授課教師
張文信、林政逸
校區
陽明
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週五 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 精實管理 YN511（陽明） 2 節連堂 |
B 19:30–20:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
精實管理概念說明 應用精實管理於機構的案例分享 即時小組操作練習與討論
先修科目
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備註
無備註
教學方式
學生能夠認識精實管理的基本原則,學習運用適當工具在工作中團隊解決問題。 學生能運用基本精實管理工具,辨識工作中的浪費,系統性解決問題。 相關學習網址:https://www.facebook.com/TWLEANHEALTHCARE/
評分方式
出席討論10%、期中報告30%、期末報告40%、額外加分10%
課程大綱
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週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 精實概論+體驗精實工作坊(第一回合) |
| 第 2 週 | 價值流地圖+體驗精實工作坊(第二、第三回合) |
| 第 3 週 | 中秋節 |
| 第 4 週 | A3科學化解決問題(迷你版) 小組練習及實際案例分享 |
| 第 5 週 | 策略佈署/小組討論報告 |
| 第 6 週 | 期中報告: 分享/報告個人或小組A3 or 策略佈署作業 or VSM |
| 第 7 週 | 精實專案經驗分享 |
| 第 8 週 | 精實x智慧x醫院建築x居家醫療 By 張文信、尹彙文1.5 |
| 第 9 週 | 現況及未來價值流討論 根本原因分析 對策排序優先矩陣 視覺化管理(5S) |
| 第 10 週 | 精實臨床心得分享 |
| 第 11 週 | 期末報告:自選其中一個工具運用在自身機構的成果:A3, 策略佈署,價值流管理 |
| 第 12 週 | 彈性週(不實體上課) |
| 第 13 週 | |
| 第 14 週 | |
| 第 15 週 | |
| 第 16 週 | |
| 第 17 週 | |
| 第 18 週 |
教科書
精實醫療實戰篇:維梅醫學中心的精實變革之路 台灣醫療品質學會-精實醫療 Lean Hospital 哈佛教你領導醫療變革:臺中榮民總醫院的實戰案例+《哈佛商業評論》的經典文章 哈佛教你推動醫療管理 AI快思 你慢想:許惠恒院長給決策者的6張處方箋
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